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建筑施工企业年度总结

本文摘要:上半年工作总结办事处正式成立以来,全面秉持以质量求生,以信誉欲发展的经营宗旨和服务理念,创建了一套原始的生产和质量安全控制管理体系.先后承建商了绿城富春合园不会所大堂精装修工程、中北花园二期A块住宅精装修工程-四标段、中北花园二期A块住宅精装修工程-六标段等项目,以上项目在施工过程中及完工后,皆获得建设单位、当地建设行政主管部门和有关专家的完全一致赞誉,工程合格率皆超过100%,优良率约90%以上,未曾经常出现过安全性生产事故。

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上半年工作总结办事处正式成立以来,全面秉持以质量求生,以信誉欲发展的经营宗旨和服务理念,创建了一套原始的生产和质量安全控制管理体系.先后承建商了绿城富春合园不会所大堂精装修工程、中北花园二期A块住宅精装修工程-四标段、中北花园二期A块住宅精装修工程-六标段等项目,以上项目在施工过程中及完工后,皆获得建设单位、当地建设行政主管部门和有关专家的完全一致赞誉,工程合格率皆超过100%,优良率约90%以上,未曾经常出现过安全性生产事故。一、以项目施工管理为重点,加大力度,提升整体管理水平1、质量管理a、我办事处根据总公司拒绝按照国际标准化组织施行的1SO9001质量标准,创建起一套行之有效的质量保证体系。

该体系涵盖了从工程项目的投标、签订合约到完工交付使用,直到交工后售后服务与会晤的全过程,体现了ISO9001中19个要素的拒绝。该体系以质量手册为核心和指导,以程序文件为日常工作准则,以作业指导书为操作者的具体指导,所有质量活动都有质量计划并明确体现到质量记录中,使得施工过程标准化。规范化、有章可循。

责任明晰。在工程施工中,按照ISO9001标准的全部要素的组织施工,办事处创建以总公司、办事处、项目部以后施工班组,构成质量管理网络,项目创建以项目经理为总负责管理,项目质量工程师中间掌控,项目质检员基层检查的管理系统,对工程质量展开全过程、全方位、全员的掌控。在施工工程中,根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。

实行技术总负责人管理工作责任制,用缜密的科学态度和严肃的工作作风准确贯彻执行政府的各项技术政策,科学地的组织各项技术工作,创建长时间的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中于放在提升工程质量,延长建设工期和提升经济效益的明确技术工作业务上。同时完善各级技术责任制,准确区分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职,有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

b、实行施工的组织设计和施工方案的审查制度,工程动工前,将技术主管部门批准后的单位工程施工的组织设计上报公司及监理工程师审查。对于根本性或关键部位的施工,以及新技术新材料的用于,项目部提早一周明确提出明确的施工方案、施工技术确保措施上报公司及监理主管工程师审核,对于必须专家论证各项施工方案提早一个月报专家论证。c、实行严苛的奖罚制度,在施工前和施工过程中项目经理的组织有关人员,根据公司有关规定,制订合乎本工程施工的详尽的规章制度和奖罚措施,特别是在是确保工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员展开重奖,对违章施工导致质量事故的人员展开重罚,不容许经常出现不合格品。

d、实行技术审核制度和技术交底制度,在严肃的组织展开施工图会审和技术交底的基础上,更进一步增强对关键部位和影响工程全局的技术工作的审核。工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容展开严苛的复查、检查外,在重点工序施工前,必需对关键的检查项目展开严苛的审核。e、坚决三检制度。

即每道工序完了后,首先由作业班组明确提出自检,再行由施工员项目经理的组织有关施工人员、质检员展开互检和过渡检。隐密工程在作好三检制的基础上,请求监理工程师审查并护照接纳。公司每月对项目工程质量全面检查一次。

检查中严格执行有关规范和标准,对在检查中找到的不合格项,明确提出不合格报告,限期缺失,并展开追踪检验。f、实行工程会员大会制,总结阶段工程施工的工程进度、质量、安全性情况,表达业主或监理工程会议精神,具体各专业的施工顺序和工序穿叉的过渡关系及质量责任,强化各专业工种之间的协商、因应及工序过渡管理,确保施上顺利进行。2、安全性管理对于办事处的安全性管理,办事处按照公司拒绝早已创建有效地的安全性生产管理体系并正式成立了安全性质量标准化领导小组。

安全性质量标准化领导小组领导全面的安全性工作,主要职责是领导在杭建设项目积极开展安全性教育,秉持宣传公司关于安全性规章制度及各类法规,制定各类管理条例,对各项目工程展开安全性工作检查、评选,处置有关较小的安全性问题。项目部正式成立安全性管理小组,并设专职安全员,主要职责是负责管理展开对工人的安全性技术交底,秉持上级精神,每天检查工程施工安全性工作,每周开会工程安全性会议一次。制定明确的安全性规程和违章处置措施,并向公司安全部门汇报。各作业班组成立全职安全员,主要是率领各班组严肃操作者,对每个工人冷静指导,找到问题即时处置并及时向工地安全性管理小组汇报工作。

在施工过程中,除长时间的项目安全检查外,公司每月检查一次,安全性领导定期对在杭项目展开检查。通过检查,及时缺失了违章,避免了隐患,增进了管理。3、文明施工管理拒绝所有在杭建设项目按照杭州市授予的《杭州市建设工程现场文明施工管理办法》实行。对驻工程的一切人员展开公司、办事处及项目部教育,提升文明素质,提升管理水平,要以崭新的精神面貌展现出给社会各方面,把文明施工当作确保企业形象、企业信誉基本工作,拒绝全体员工自觉自愿地积极参与。

4、工程进度管理工程进度掌控的原则是在保证质量和安全性的基础上,保证施工进度,创建项目总掌控网络并以此为依据,按有所不同施工阶段、有所不同专业工种分解成为有所不同的工程进度分目标,以各项技术、管理措施为确保手段,展开施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在有所不同施工阶段确认重点掌控对象,制订施工细则。

超过确保掌控节点的构建。在有所不同专业和有所不同工种的任务之间,要展开综合均衡,并特别强调相互间的交会因应,确认互相过渡的日期,增强工期的严肃性,确保工程进度不出本工序导致延后。通过对各道工序已完成的质量与时间的掌控超过确保各分部工程进度的构建。

二、以内部管理为中心,强化自学、培训1、更进一步完备、完善办事处内部的各项管理制度,以制度管人,按制度办事,使管理合乎公司规章制度及法律法规拒绝。2、强化自学、培训因应公司针对性地积极开展培训教育,按照创建学习型的组织的拒绝,以宣贯公司新的规章制度和文明安全性施工标准为主题,普遍了解地积极开展了教育培训:一是捉安全性人员安全性生产科学知识考核,依赖公司培训中心,与建设主管部门密切配合,因应公司的组织安全性人员及特种作业人员资格考试。二是狠抓三级安全性教育大力开展安全性生产月活动,大力宣传安全性文化,从策划、部署、的组织到具体实施,做了内容创意、形式创意、手段创意。

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紧紧抓住重点工程和工程的重点项目,的组织多层次、大范围的安全性生产检查。3、以人为本,秉持公司人力资源管理拒绝,作好年度考核视学。派发《交流问卷》,构建员工和公司的有效地交流协商,联合营造感觉的工作氛围。4、增强内部管理,提高效率,不断扩大企业形象宣传为便利业务部办事,严苛按照公司制订的《业务工作提示》办事;为提升工作效率,强化程序管理,完备深化各项业务管理流程。

三、市场不道德方面办事处充分发挥人才、技术、设备等优势,严苛按浙江省建筑市场管理条例规范自己的经营活动,依法经营,规范施工,每参与一项工程的投标活动,都严苛按建设行业主管部门的拒绝和程序办理有关申请,没违背建筑市场管理条例的不道德。过去的一年,在各级公司领导大力支持和全体员工共同努力下,我们圆满完成了年度各项任务指标。我办事处所有员工将一如既往,团结一致奋发,开拓进取,坚实工作,谋求作出更好让业主失望的工程。.。


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